Un nuevo tipo de líder: siervo

Un nuevo tipo de líder: siervo

Nunca antes en la historia de nuestro país o el lugar de trabajo ha el concepto de liderazgo sido más preciso. En el cambiante entorno de negocios actual estamos viendo las presiones económicas mundiales sin precedentes, la competencia mundial y outsourcing. Nuestro país están ahora en dos guerras con los retos de seguridad y amenazas en múltiples frentes. John W. Gardner, ex Secretario de salud, educación y bienestar, dijo, “las perspectivas nunca parecía más brillantes. Y los problemas nunca miraron más duros. Cualquier persona que no se revuelve por ambas de estas declaraciones es demasiado cansado como para ser de mucha utilidad para nosotros en los próximos días”.

Necesitamos un nuevo tipo de liderazgo que traerá a nuestro país y nuestras empresas hacia un lugar de respeto, a través de prácticas simples “regla de oro” que se derivan de una mentalidad de campana genuino siervo altruista. Los líderes que operan con una mentalidad de campana del siervo son altruistas. Líderes sirvientes:-promover otros sobre ellos mismos – dar en lugar de tomar-colaborar con otros en vez de competir contra otros

Cualidades de liderazgo sirviente campana se traducen en confianza organizacional, la confianza del equipo y la autoconfianza. Propósito de un líder siervo debe servir a su equipo y organización.

Lamentablemente, en la última década hemos tenido una generación de líderes que han sido entrenados para ser autopromoción, obtener a toda costa su pedazo del pastel, centrarse en la salida a bolsa, se y salir rápido y captar la atención de Wall Street en vez de motivar y cuidado sobre empleados y clientes. Ellos han sido entrenados para encontrar las empresas de bajo rendimiento y llevarlos hacia abajo a través de fusiones y adquisiciones, por el que una persona debe perder en lugar de ver la oportunidad como un ganar-ganar. Los anunciantes han cogido así con lemas como “Han It Your Way,” “Que merecen a romper hoy,” “Lo debe a sí mismo”.

Hemos ido tan lejos que la ética y los fundamentos de hacer simplemente lo que es correcto ya no importan. Por el contrario, el pensamiento es “ganar a toda costa,” no importa el resultado, o que se lastima. Los ejemplos son fáciles de encontrar: Enron, WorldCom desde principios de la década, y ahora más recientemente todos los bancos, fabricantes de automóviles y Estados buscando un rescate durante la crisis financiera. Muchos líderes de estas organizaciones problemas se centraron en la codicia y la autopromoción. Como dice John Gardner: “La mayoría de nosotros meseta cuando perdemos la tensión entre donde estamos y que debemos ser”. Necesitamos líderes que saben donde deben estar.

Un ejemplo de un líder es la tarde Darwin Smith, quien se desempeñó como Director General de Kimberly-Clark por 20 años antes de retirarse en 1991. En “Buena gran: ¿por qué algunas empresas hacen el salto… y otros no,” autor Jim Collins escribe sobre Smith, que logró transformar a Kimberly-Clark en “el líder de papel consumer products company en el mundo,” mezclando “extrema humildad personal con profesional intensa voluntad.” Smith y otros líderes en libro de Collins “muestran la feroz determinación de hacer lo que debía hacer para que la empresa gran.”*

He pasado más de 25 años como una ración Ejecutiva venta empresas globales potenciar, motivan y entrenar equipos de ventas de alto rendimiento. Lo primero que he aprendido de mi experiencia es que como el líder debe ser totalmente altruista y dispuestos a servir a los demás. Un gran líder también debe modelo ese comportamiento a la organización o el equipo. Líderes, que abiertamente de una mentalidad de siervo campana prepararon el terreno para su organización o equipo colaborativo no competitivo, que confiar en no sospechar, y para ser altamente comunicativo no valla publicitaria, que aumentan la productividad y añadir a la línea de fondo de la organización.

Ser abierto y dando construye confianza y honestidad. Confianza y honestidad, trae consigo un equipo que se siga el ejemplo del líder siervo y sacrificio para tener éxito. Equipos con un líder siervo al timón buscará maneras poco a ganar, va ser energizado, se siga su plan de juego y ayudar a otros en la organización o equipo. Ahora tienen esperanza porque el líder siervo tiene el escenario y modelado de altruismo. El líder siervo sabe que él o ella no se quedará en la parte superior a menos que él o ella otros ayudan a llegar a la cima. Norman Schwarzkopf dijo: “Usted no puede ayudar alguien encima de una colina sin acercarse a la cima a ti mismo.” La diferencia entre un jefe y un líder es que el jefe dice: “ir” y un líder dice: “Vamos a ir.”

Sí, necesitamos liderazgo y lo necesitamos ahora, pero necesitamos una raza nueva que nos llevará de vuelta a algunos principios básicos y disciplinas que se derivan del creador del universo, por Dios mismo de la regla de oro: hacer lo que es correcto a toda costa. La nueva casta de líderes debe dirigir desde una posición de campana de siervo que promueve el altruismo, integridad, honestidad y confianza. Necesitamos líderes sirvientes que no tienen miedos a dar a sus equipos, a abrirse y a comunicar lo bueno, el malo y el feo y mostrar que están dispuestos a tono y ser el primero en la escena de la crisis y la última en dejar.

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