Signos de colapso de la cultura ética

Signos de colapso de la cultura ética

Como profesor de ética en los negocios, a menudo me preguntan por los ejecutivos: ¿Cuáles son los signos de una cultura ética pobre? Estos líderes quieren saber cómo evitar un desastre ético de las corporaciones nacionales-titular. Últimamente mi respuesta ha sido sencilla: hace todo lo contrario de lo que hace la actual administración en Washington.

La administración Clinton ejemplifica los cinco principios que enseño a mis alumnos como signos de una organización éticamente cuestionada. Seguir estos principios, y está seguro de tener lapsos éticos del tipo que conducen a la renuncia del director general o una estrepitosa caída en acciones de la compañía:

Rodéese de subordinados que son jóvenes, inexpertos, cautivado con el poder y profundamente en deuda. Los subordinados mejores aquí son a toda una generación más joven. Aparte de su voluntad de cero y garra su camino a la cima, llevan los beneficios adicionales de su falta de sabiduría y de su dependencia económica, que les impide desafiando a sus superiores.

Los jóvenes con salarios y beneficios de la ducha, y va del talón. Charles Keating tenía sus secuaces juveniles ahora encarcelado, y Kidder Peabody tenía Joseph Jett, ahora enfrenta cargos civiles para la fabricación de presuntamente falsas ganancias. Traer a los jóvenes para hacer su hacer una oferta permite la libertad sin restricciones de conducta ilegal incluso si así lo desean.

Enviar un mensaje claro que esperar resultados a cualquier precio. Leslie Fay y Bausch Lomb &, gerentes, que se esperaron sólo que el cuarto, se dedican a contabilidad creativa para cumplir con este objetivo. Leslie Fay entró en bancarrota después de reportado ganancias estelares resultaron para ser una pérdida de $13,7 millones. Bausch &
Lomb reconoció en mayo que los ingresos de 1993 fueron materialmente exagerados y que está investigando la Securities and Exchange Commission.

En la casa blanca, cajas han llevado a fuerza de oficinas bajo investigación, “No recuerda” el testimonio es la orden del día y funcionarios competentes con una intachable trayectoria han sido despedidos en masa con ninguna pizca de conciencia.

Proteger a los Clintons y que “nuestra gente” fueron los únicos resultados que importaba. Susan Thomas, Bernard Nussbaum y William Kennedy están entre quienes tomaron caídas en pos de objetivos de Clinton.

Asegúrese de que el CEO y Presidente son tiránicos y propenso a la ira. Cuando era CEO de MiniScribe, Q.T. Wiles dispararon dos controladores que estaban en una reunión de gestión. “Eso es sólo mostrar a todos que estoy en control de la empresa,” dijo el Sr. Wiles. Ejecutivos de miniScribe después irrumpieron en troncos de auditores externos para modificar registros y MiniScribe finalmente quebró. No hay nada como temor a la fuerza a empleados en campos minados de la éticas.

De gritos del día de la inauguración de los Clintons a las afueras de Blair House desprendimientos tuerto del Presidente en conferencias de prensa, su claro de la casa blanca no es Mr. Rogers’ neighborhood. Ex empleado de casa blanca, que David Watkins escribió de su temor de la impaciencia de la señora Clinton en el caso de la oficina de viajes de purga no se completó.

Un plan de salud que pasará con los ancianos en los anales del desastre lograron su camino a través de miles de profesionales sin tanto como un Pío acerca de su pura absurdo, el costo o el peso del viento. Poner a un tirano responsable y libre pensamiento y expresión desaparecen. Nadie hace preguntas, y las cosas están obligadas a ir terriblemente mal.

Cuando las declaraciones públicas de los empleados llevan crítica de la empresa, corte al empleado flojo. Roger Boisjoly, un Ingeniero de Morton Thiokol, fue degradado después que reveló públicamente que tenía reservas sobre el lanzamiento del transbordador espacial Challenger en frío y que sus superiores le habían dicho a “quitarse el sombrero ingeniería y Ponte el sombrero de su gestión.

Del mismo modo, Presidente Clinton abandonó nominado Lani Guinier del Departamento de justicia y ex cirujano General Joycelyn ancianos cuando sus declaraciones públicas controversia.

La administración continuó entonces a perseguir los objetivos de estas mujeres–las cuotas raciales y políticas de drogas displicente – con vigor, pero con el acompañamiento de la negación.

Cuando se descubre un lapso ético, nunca admitir nada. Ocultar, spin y brillante. Indignación y arrogancia son tus amigos. En 1986 Charles Locke, CEO de Morton Thiokol, dijo despectivamente, “esta cosa de la lanzadera nos costará este año 10 centavos por acción.” Tras el derrame de petróleo de Exxon Valdez, CEO Lawrence Rawl burlaron el daño ambiental causado por el derrame:

Hubo 30 millones de aves que pasaron por el sonido el verano pasado y sólo 30.000 cadáveres han sido recuperados”. Donald Kennedy, una vez Presidente de Stanford, dijo en respuesta a preguntas sobre el uso de fondos federales de investigación para un yate y otros lujos, “los elementos actualmente cuestionados, tomados en conjunto, tienen un impacto insignificante.

Asimismo, el Sr. Clinton despide cada nueva revelación del escándalo como “política”. Cuando se levantan preguntas sobre la conducta de su esposa, dice que quiere que todo el mundo en América tenía su integridad. Cuando todo lo demás falla, el Presidente y sus ayudantes caracterizan violaciones éticas como “burocrática produce” mucho ruido y pocas nueces.

Empleados sigue los dictados de la parte superior. Líderes que actúen con honestidad e imparcialidad marcar una pauta similar para la cultura corporativa. Una empresa no adentrarse en el territorio traicionero de campos minados éticas sin un guía, que establece la velocidad y el enfoque. La guía también debe corregir el curso cuando llega a estar claro que la organización está en terreno peligroso, algo que la administración Clinton no muestra signos de hacer.

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