Preparación de Plan de gestión de proyecto para proyectos de construcción

Preparación de Plan de gestión de proyecto para proyectos de construcción

Introducción

Antes del comienzo de las obras de construcción, contratistas realmente necesitan preparar un specific Project Management Plan (PMP). El propósito de PMP es generalmente para asegurarse de que empresas se entregan sin demora, sobre presupuesto y también exigir estándares superiores.

Normas esenciales (particular) de buena calidad vienen con la provisión de;

• Calidad gestión Plan (QMP) que presenta los procedimientos de gestión que se necesita demostrar su capacidad para representar persistentemente producto que partidos cliente y requisitos estándar aplicadas;
• Seguridad Management Plan (SSMP) que describe la salud y técnicas de seguridad y las operaciones que se aplicarán durante el nivel de construcción del proyecto; y
• Environmental Management Plan (CEMP) presentar las medidas de control ambiental necesario para disminuir los golpes ambientales en el nivel de construcción del proyecto.

Planes de proyectos pueden requeridos:

• Especialmente para la gestión de un proyecto dentro de la organización; o
• Al principio sujetas a una licitación y posteriormente para la gestión del proyecto

Reproductores portátiles de música debe ser formulado a base de prerrequisitos:

• caso australianos criterios para el control de calidad, OHS y ambiental;
• legislación apropiada de este síndrome y ambiental; y
• Requisitos del contrato.

Responsabilidades

Normalmente, el contratista principal en un proyecto de construcción es responsable de diseñar y poner en vigor PMPs adecuadas. De la misma manera, el contratista principal responsable de la gestión de obras subcontratadas.
Subcontratistas en proyectos de construcción pueden trabajar dentro de PMP los contratistas principales o tienen su propios PMP o una mezcla de ambos; en todos los casos el contratista principal es responsable de revisar y aprobar el plan de gestión de proyecto de subcontratistas.

Contenido del plan de gestión de proyecto

Contenido de los planes de gestión del proyecto se basa en sobre el alcance y la complejidad de la empresa; la siguiente es una ruptura de un Plan de gestión de proyecto estándar:

Descripción del proyecto:

Una breve explicación de la escala de trabajo vinculado al acuerdo tiene que ser documentado. La información debe dividirse completamente para abastecer a personas que no están familiarizadas con el acuerdo para reconocer al tipo de trabajo que se está aplicando y bajo qué condiciones.

Funciones de estructura y gestión de empresa:

El PMP debe definir la estructura de equipo gestión de proyecto, las obligaciones y las posiciones de los miembros del equipo con responsabilidades específicas en cuanto a calidad, seguridad y medio ambiente, estándares y soluciones de control apropiadas para el compromiso de asegurar la calidad, OHS y requerimientos ambientales con éxito se tratan.

Gestión de comunicaciones

Designar responsables coordinarse con los contratistas, clientes, miembros del público y los trabajadores de la construcción.

Gestión de incidencias

El proyecto tiene contorno:
• Quién debe estar disponible (durante y fuera de la jornada de cada día) parar, planificar, responder a y recuperarse de enfermedades/lesiones e incidentes
• sus acciones para hacer contacto con estas personas y cualquier modificación a las nominaciones y operaciones, porque se mantienen más recientes, se presentan y mostró instantáneamente en el lugar de trabajo
• gestión de mantener conexión detalles
• datos de episodios como de declaración obligatoria serán probablemente alertados Workcover

Estrategias de preparación y respuesta a emergencias

Definir sistemas para responder a accidentes del sitio

Investigación de gestión e incidencias de lesiones

Describir sistemas para tratar lesiones, investigar situaciones y regular el retorno al trabajo de solución para los empleados lesionados

Instrucción y conocimientos

Discutir técnicas para descubrir las demandas de capacitación y elaboración de plan de formación para los trabajadores asociados al proyecto

Consulta y participación

Resumir los procedimientos para hablar con la gente, contratistas y vigorizar su ayudante para crear un seguro las condiciones de trabajo

El siguiente material debe documentarse:
• Detalles de cómo el contratista consulta con empleados por lo que pueden jugar un papel en la realización de juicios comprometer su propia seguridad, salud y bienestar en el trabajo.
• Factores de métodos de la composición y funcionamiento del Comité de seguridad si cualquier

Gestión de subcontratistas

Representan la solución para decidir sobre contratistas y gestionarlos en sitio

Control de documentos y registro

Necesita ilustrar tácticas a los registros de control creados a partir de la ejecución de su proyecto y explicar cómo archivos de datos del proyecto se hizo, conservados y desechan en base a criterios particulares.

Además, tienes que venir con una gama de formas esenciales para registrar sus actividades del día a día como lo requiere el PMP

Control de no conformidad

Resumir las tácticas para enfrentar a la disconformidad de materiales, mano de obra, actos y daño ambiental

Compra

Describir sistemas para comprar materiales y servicios importantes para entregar el proyecto

Inspección y pruebas

Explicar la inspección y pruebas esenciales para garantizar las expectativas de la calidad del producto entregado no se ve afectado

Normas de seguridad del sitio

Establecer algunas normas de seguridad pertinentes para el sitio y el proyecto para preservar la salud y la seguridad del personal y cuidar el medio ambiente.

Gestión de identificación y la amenaza de peligro

Tácticas para posibles problemas de proyecto punto del esquema, estudiar los riesgos, aplicar controles adecuados y observar. La evaluación del riesgo es crucial parte de gestión de seguridad y ambientales en diversos proyectos de construcción y debe completado antes de obras comienzan a evitar daños al personal y daño al medio ambiente.

Declaraciones del método de trabajo seguro

Todos trabajan actividades consideradas como teniendo altos riesgos OHS requiere preparación y ejecución de declaraciones de método de trabajo seguro. Durante la preparación de tales declaraciones, es muy útil pedir consejo a e incluye al personal que se llevará a cabo el trabajo.

Productos químicos peligrosos

Definir pasos para manejar productos químicos y otros compuestos peligrosos

Aprobación, licencias y permisos

Discutir de aprobación, licencia o permiso vital a las funciones del edificio

Requisitos de protección del medio ambiente

Resumir los procesos de seguridad para todos los temas reconocidos que tienen el potencial de dañar el medio ambiente como la calidad del agua, calidad del aire, erosión y sedimentación, flora, fauna y cualquier otro elemento sensible ambiental sobre el proyecto.

Esta parte es el elemento principal de la gestión ambiental; Opciones de salvaguardia deben detallar antes, durante y post obras para cada aspectos ambientales que tienen el poder de dañar el medio ambiente

Inspecciones de seguridad y ambientales

Seguridad de la obra y las inspecciones medioambientales llevan a cabo un papel importante en la detección de peligros en el área de trabajo y en el desarrollo de medidas de control. El Plan del proyecto debe explicar los procedimientos y las estrategias por cuya construcción se examinarán los lugares de trabajo de manera consistente.

Proyecto registros y formas

El PMP deberá detallar las formas para recoger pruebas de ejecución de las actuaciones a lo largo de la etapa de construcción del proyecto; Estos datos se examinan durante las auditorías para el plan del proyecto.

En resumen el plan de gestión del proyecto debe ser lo suficientemente completo para cumplir con las normas, leyes y requisitos del contrato; pero lo suficientemente simple como para que todos los trabajadores entienden sus responsabilidades en la prestación del plan.

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