Menyediakan pelan pengurusan projek untuk projek-projek pembinaan

Menyediakan pelan pengurusan projek untuk projek-projek pembinaan

Pengenalan

Sebelum bermulanya kerja-kerja pembinaan, kontraktor perlu menyediakan satu Site-specific projek pengurusan rancangan (PMP). PMP bertujuan biasanya membuat tertentu bahawa usaha dihantar tanpa berlengah-lengah, belanjawan dan juga memerlukan piawaian unggul.

Standard kualiti baik (tertentu) yang penting mempunyai peruntukan;

• Kualiti pengurusan pelan (QMP) membentangkan prosedur pengurusan yang diperlukan untuk menunjukkan keupayaan untuk berterusan menyebabkan produk mana perlawanan pelanggan dan syarat-syarat standard yang dipohon;
• Keselamatan pengurusan rancangan (SSMP) menggambarkan kesihatan dan teknik-teknik Keselamatan dan operasi yang akan digunakan semasa peringkat pembinaan projek; dan
• Alam sekitar pengurusan rancangan (CEMP) membentangkan langkah-langkah kawalan alam sekitar perlu mengurangkan pukulan alam sekitar seluruh peringkat pembinaan projek.

Rancangan projek yang dikehendaki:

• Terutama bagi pengurusan projek dalam organisasi; atau
• Pada permulaan untuk lampiran untuk tender, dan seterusnya bagi pengurusan projek

PMPs perlu digubal berdasarkan prasyarat bagi:

• sesuai Australia kriteria kawalan ke atas kualiti, OHS dan alam sekitar;
• OHS dan persekitaran perundangan yang bersesuaian; dan
• Syarat-syarat kontrak.

Tanggungjawab

Lazimnya, kontraktor utama projek bangunan bertanggungjawab untuk merekabentuk dan meletakkan berkuat kuasa PMPs betul. Dengan cara yang sama, kontraktor utama akaun pengurusan kerja-kerja subcontracted.
Sub-kontraktor projek-projek pembinaan boleh bekerja dalam PMP kontraktor utama, atau mempunyai PMP sendiri atau campuran kedua-duanya; dalam setiap kes kontraktor utama bertanggungjawab untuk menyemak dan meluluskan pelan pengurusan projek para subkontraktor.

Kandungan pelan pengurusan projek

Kandungan pelan pengurusan projek bergantung pada tahap dan intricacy usaha; berikut adalah pecahan yang standard projek pelan pengurusan:

Keterangan projek:

Penjelasan ringkas daripada skala kerja-kerja yang berkaitan dengan Perjanjian perlu didokumenkan. Maklumat perlu benar-benar akan digariskan untuk membekalkan individu-individu yang tidak biasa dengan persetujuan untuk mengenali jenis kerja yang diguna pakai dan di bawah syarat-syarat apa.

Tugas-tugas Syarikat struktur dan pengurusan:

PMP yang harus menentukan struktur pasukan pengurusan projek, tanggungjawab dan kedudukan Ahli-ahli pasukan dengan sasaran kebertanggungjawaban berhubung dengan kualiti, Keselamatan dan alam sekitar, piawaian dan kawalan penyelesaian sesuai untuk komitmen untuk memastikan kualiti, OHS dan syarat-syarat alam sekitar akan berjaya ditangani.

Pengurusan komunikasi

Melantik orang yang bertanggungjawab untuk berhubung dengan bangunan kontraktor, pelanggan, orang awam dan pekerja.

Pengurusan insiden

Mempunyai projek untuk menggariskan:
• Siapa yang perlu disediakan (semasa dan di luar waktu bekerja setiap hari) untuk menghentikan, merancang, menjawab dan pulih dari penyakit/kecederaan dan kejadian
• tindakan-tindakan anda untuk membuat hubungi dengan orang-orang ini, dan apa-apa pindaan kepada Pencalonan dan operasi, kerana mereka sentiasa tempahan, menyampaikan dan menunjukkan dengan serta-merta di tempat kerja
• menguruskan untuk memastikan pemasangan butir-butir
• fakta-fakta bagaimana notifiable episod mungkin akan diberitahu kepada Workcover

Strategi kesediaan dan gerak balas kecemasan

Menentukan sistem untuk bertindak balas kepada kemalangan di tapak

Penyiasatan pengurusan dan kejadian kecederaan

Huraikan sistem untuk berurusan dengan kecederaan, menyiasat situasi dan mengawal kembali ke tempat kerja penyelesaian bagi pekerja-pekerja yang tercedera

Arahan dan kepakaran

Membincangkan teknik-teknik untuk mengetahui keperluan latihan, dan menghasilkan pelan latihan bagi pekerja-pekerja yang berkaitan dengan projek

Rundingan dan penglibatan

Merumuskan prosedur untuk bercakap dengan orang, kontraktor dan menceriakan Pembantu mereka untuk mewujudkan keadaan kerja yang selamat

Bahan seterusnya perlu didokumenkan:
• Butir-butir tentang bagaimana kontraktor berunding dengan pekerja supaya mereka dapat memainkan peranan dalam membuat penghakiman yang menjejaskan Kesihatan, Keselamatan dan kesejahteraan di tempat kerja mereka sendiri.
• Faktor-faktor kaedah keahlian dan operasi Jawatankuasa Keselamatan jika ada

Pengurusan subkontraktor

Menggambarkan penyelesaian untuk membuat keputusan tentang kontraktor dan menguruskan mereka di lokasi

Kawalan dokumen dan rekod

Anda perlu untuk menggambarkan taktik untuk kawalan rekod-rekod yang dicipta daripada membuat persembahan projek anda dan menjelaskan bagaimana fail data projek dibuat, dikekalkan dan dibuang berdasarkan kriteria-kriteria tertentu.

Di samping itu, anda perlu dilengkapi dengan borang-borang yang penting untuk merekodkan aktiviti harian anda seperti yang dikehendaki oleh PMP dalam

Kawalan bertapak

Merumuskan taktik untuk menangani bahan ekonomik, hasil kerja, tindakan yang tidak selamat dan bahaya alam sekitar

Pembelian

Huraikan sistem untuk membeli bahan-bahan dan perkhidmatan yang penting untuk menghasilkan projek

Pemeriksaan dan pengujian

Menjelaskan pemeriksaan dan pengujian penting untuk menjamin kualiti jangkaan produk yang dihantar tidak terjejas

Peraturan keselamatan tapak

Menetapkan beberapa peraturan keselamatan yang berkaitan untuk tapak dan projek untuk mengekalkan kesihatan dan Keselamatan kakitangan dan menjaga alam sekitar.

Pengurusan mengenalpasti dan ancaman bahaya

Menggariskan taktik untuk isu-isu yang berpotensi di tempat projek, kajian risiko, menggunakan kawalan yang sesuai dan memerhati. Penilaian risiko adalah yang penting sebahagian daripada urusan keselamatan dan alam sekitar dalam pelbagai projek pembinaan dan harus selesai sebelum kerja-kerja bermula untuk mengelakkan kemudaratan kepada kakitangan dan membahayakan alam sekitar.

Penyata kaedah kerja yang selamat

Semua kerja aktiviti-aktiviti yang dianggap sebagai mempunyai OHS berisiko tinggi yang memerlukan penyediaan dan pelaksanaan penyata kaedah bekerja selamat. Apabila menyediakan penyata tersebut, ia adalah sangat berguna untuk mendapatkan nasihat dari dan termasuk pegawai yang akan menjalankan kerja-kerja.

Bahan-bahan kimia yang berbahaya

Menentukan langkah-langkah untuk menguruskan bahan kimia dan sebatian lain yang berbahaya

Kelulusan, lesen dan permit

Membincangkan apa-apa kelulusan, lesen atau permit yang penting untuk menjalankan fungsi-fungsi bangunan

Syarat-syarat perlindungan alam sekitar

Merumuskan dasar-dasar keselamatan proses-proses bagi semua isu yang diiktiraf yang mempunyai potensi untuk memudaratkan alam sekitar seperti kualiti air, kualiti udara, hakisan dan pemendapan, flora, fauna dan apa-apa lain alam sekitar peka perkara projek.

Bahagian ini adalah unsur utama pengurusan alam sekitar; pilihan perlindungan perlu terperinci sebelum, semasa dan selepas kerja-kerja bagi setiap aspek-aspek alam sekitar yang mempunyai kuasa untuk merosakkan alam sekitar

Pemeriksaan keselamatan dan alam sekitar tapak

Keselamatan tapak dan alam sekitar pemeriksaan menjalankan peranan penting dalam mengesan bahaya di kawasan kerja dan pembangunan langkah-langkah kawalan. Rancangan projek perlu Jelaskan prosiding dan strategi oleh pembinaan yang tempat kerja akan diperiksa secara konsisten.

Borang-borang dan rekod-rekod projek

PMP yang perlu terperinci borang-borang untuk menangkap bukti pelaksanaan prosiding seluruh peringkat pembinaan projek; data ini akan diperiksa semasa Audit pelan projek.

Dalam ringkasan rancangan pengurusan projek harus cukup komprehensif untuk mematuhi piawaian, peraturan dan syarat-syarat kontrak; tetapi cukup mudah, supaya semua pekerja memahami tanggungjawab mereka pada pelan yang diberikan.

Leave a comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *