La importancia del reconocimiento en los negocios

La importancia del reconocimiento en los negocios

En los negocios hoy, las empresas que crean ambientes donde las personas están motivadas y comportamiento positivo es recompensado, será atraer el mejor talento, mantener moral fuerte, retener a empleados clave y finalmente adelantarse a la competencia.

A pesar de la creencia popular, el dinero no es la mejor manera de reconocer un rendimiento superior. De hecho, investigación nos muestra que la razón número una gente deja puestos de trabajo es “un reconocimiento limitado y alabanza.” Cuestiones tales como compensación fueron consideran menos importantes que el reconocimiento. Claramente, la gente valor respeto, aprecio y reconocimiento tanto como — y a menudo más — recompensas monetarias.

Reconocer logros individuales siempre que pueda. O, usted puede optar por implementar un programa de reconocimiento más formal. El programa puede ajustarse para adaptarse a cualquier objetivo, aumentando los puntos a mejorar ventas corporativas para traer a colación el clase promedio. Es un proceso bastante simple, y no tiene por qué implicar gastar mucho dinero, recuerde que es el reconocimiento de sí mismo que es tan importante.

Crear un programa de reconocimiento
Un programa de reconocimiento es la mejor manera para cualquier empresa para dar a los empleados con estas “buenas vibraciones”. ¿Cómo usted diseñar e implementar un programa, sin embargo, determinará lo exitoso es. Debe ser cuidadosamente planificada, coherente y significativa para empleados y gerentes por igual. Recuerde, el objetivo es motivar a los involucrados para alcanzar niveles más altos de logro, así como proporcionar reconocimiento entre pares. Siga estos consejos para aprovechar al máximo su programa de reconocimiento.

Paso 1: Determine los objetivos de su programa. Puede ser ventas, reducción de costos, satisfacción del cliente o promover un nuevo producto. Conseguir entrada, luego hacer el objetivo simple pero específico.

Paso 2: Debe ser claro exactamente que el programa objetivo (vendedores, personal de almacén, etc.) y usted puede necesitar superposición de programas para los diferentes grupos. Asegúrese de que sus objetivos son realistas y cuantificables.

Paso 3: Comunicar el programa clara y completamente. Cuando el programa ha sido formalizado, póngala en un lugar visible.

¿Paso 4: Daremos el reconocimiento y premios a sólo la persona superior, o va haber segundo y tercer lugares? Tenga en cuenta el poder de la personalización. Si es un obelisco de cristal, un reloj de escritorio de plata, una placa, certificado o una pequeña medalla, es importante que el nombre de la persona inscrito. Cada vez que el ganador ve su premio personalizado, su relación y compromiso con la organización, ella y sus compañeros se realza.

Paso 5: Una vez que el plan está en su lugar, promoverla. Enviar recordatorios a los participantes, asegurándose de rally de la causa. Antes de que los premios se distribuyen en el final de la promoción, enviar notas de felicitación con mensajes de directivos, reconociendo los esfuerzos y contribuciones a la empresa de sus empleados.

Paso 6: La distribución de premios debe hacerse profusamente como permitirán a sus medios. Un poco de fanfarria hará los premios más especial. Este sentimiento positivo se extenderá desde los real premiados a sus compañeros e incluso a la alta dirección.

Paso 7: Evaluar los resultados del programa. Encuesta a los participantes para ver si el programa alcanzó sus objetivos, satisfizo las expectativas de los participantes y resultó en cualquier beneficios inesperados. Sentarse a analizar cuidadosamente la regeneración.

Cómo dar una recompensa
Si su organización entrega premios en una ceremonia de gala o lo almuerzo, aquí están algunos puntos para recordar:

Hay tres elementos comunes a cada presentación de premio: la gente los premios, la gente dando los premios y los premios se.

Determinar quién asiste a la ceremonia de premiación, que entrega el premio, y que recibe el premio. Esto es especialmente importante en los eventos de mayor envergadura, con múltiples presentadores y destinatarios.

Desarrollar una agenda, por lo que las cosas funcione sin problemas. Limitar su fiesta almuerzo a una hora y media y claro su calendario para que no queden interrupciones. Grandes o pequeños, cada evento funciona mejor con un horario.

Motivación y moral
A menudo, las personas necesitan una razón para trabajar su más difícil y su más inteligente. Necesitan motivación. Y más a menudo que no, entrenadores, directivos, profesores y padres incluso necesitan ayuda para aprender cómo motivar a quienes las rodean.

Nuestras necesidades físicas básicas son fáciles de cumplir en el mundo de hoy, sin embargo, una vez que se cumplen, la humanidad se torne hacia reunión mayor, menos definido las necesidades. Campo de la pelota, en el lugar de trabajo en el aula y en casa que podemos preguntarnos, “qué nos esforzamos por trabajar más duro, producir mejor y estar satisfechos con nuestros logros?”

Mejorando nuestras actitudes individuales, mejora la moral general. No en vano, baja moral conduce a un montón de gemir y quejarse y pobres, o en el mejor rendimiento mediocre. Alta moral se presta para un rendimiento superior, mayor esfuerzo y mayor preocupación por la salud del grupo y cómo hacerlo más fuerte. ¿Ahora, que más bien tendría en su equipo, en su empresa, en su salón de clases o en tu casa?

Como motivación afecta la retención de los empleados
Los estudios han demostrado que la razón número una para las personas a dejar un trabajo es “un reconocimiento limitado y alabanza.” Cuestiones tales como compensación, autoridad limitada y conflictos interpersonales fueron consideran menos importantes que la apreciación. Pero sólo reconociendo y alabando a empleados no es suficiente. Debe hacerlo constantemente, sinceramente y sobre una base de toda la empresa.

Empleados de dar oportunidades para llevar a cabo, aprender y crecer como una forma de reconocimiento es muy motivador. Debajo de todo esto, sin embargo, es una premisa básica de confianza y respeto. Sus empleados sentirla y reconocer que tienen sus intereses en el corazón, no su propio. ¿Y quién quiere dejar atrás?

Efecto de la motivación en el rendimiento y productividad
Demasiado a menudo, tenemos miedos por el aumento de la productividad. Tal vez establecemos el listón demasiado alto y no cumplirse los objetivos. Nos preocupa que esto puede llevar a la banca a un jugador o soltar a un empleado. También nos preocupa que un aumento de recursos puede requerir, o que el jugador o el empleado puede llegar a ser resentido, sintiendo que ya están trabajando en su límite. Otro temor es que su fracaso en lograr puede ser un reflejo de nuestro propio rendimiento.

Para compensar, contamos con incentivos y a veces amenazas para producir un resultado deseado. En la América corporativa, aumentos salariales, opciones sobre acciones, incluso títulos y promociones se ofrecen. Se supone que si está suspendido el derecho de “zanahorias”, empleados producirá el resultado deseado. En los deportes, podemos amenazamos con una práctica extra dura o la vergüenza de perder con el fin de “motivar” a los jugadores para producir.

En primer lugar, seleccione una meta. ¿Hacer un problema urgente. Solicitar entrada y asegúrese de que todo el mundo entiende por qué esta meta debe ser ajustado. Ahora toma el amplio objetivo y estrecho hasta uno o dos otros específicos y cuantificables. No sólo hace un amplio objetivo ser abrumadora e intimidar, pero también personas tendrán un mejor entendimiento de lo que están buscando.

Ahora que han “nominado” una meta, usted debe comunicar las expectativas clara y concisa a los que te rodean. Los responsables de la consecución del objetivo deben entender el calendario, las limitaciones, determinación y responsabilidad de la meta, y que esto no es un objetivo que debe cumplirse, pero que deben cumplirse.

Creación de una misión para personas va un largo camino para mejorar el rendimiento. Los objetivos más eficaces son que las personas creen que pueden alcanzar si planifican y ejecutan correctamente. Ahora verá un aumento marcado en el esfuerzo, lo que se traducirá en un aumento en el rendimiento.

Logos corporativos y símbolos como motivadores
Es su logotipo corporativo. Empleados aman el logo de su empresa. La aman en bolsas y camisetas, bolígrafos y pisapapeles. Ese logo, que símbolo, recuerda que eres parte de una comunidad, que pertenecen y que tienen objetivos similares, intereses o experiencias como otros. Así que va para su empresa y logotipo corporativo. Es un hecho bien conocido que su insignia puede ser la más poderosa herramienta de marketing que su empresa posee.

Aquí hay algunos buenos lugares para usar objetos impresos con el logo de su empresa:

• Cada vez que conoces a nuevos clientes o clientes.

• Cada vez que introduce nuevos productos o servicios.

• Como incentivos y recompensas.

• Recuerdos de eventos de empresa, como fiestas, comidas campestres y premios ceremonias.

• Después de graduarse de un programa de capacitación de empleados.

• Cada vez que su empresa aparece en una feria.

• Cuando usted patrocina o participa en un evento para recaudar fondos.

• Como un regalo de recompensa o agradecimiento a los clientes que compren sus productos.

• Para celebrar nuevas aperturas tienda u oficina.

Y eso es sólo el comienzo. Cualquier momento que puede hacer que otros sienten parte del equipo, su empresa cosecharán las recompensas. ¿Necesita más pruebas? Caminar a través de su centro comercial y ver cuánta gente paga usar el logotipo de otra empresa: desde pony de polo de Ralph a los Hermes “H” a un grande “G-A-P” en la parte delantera de una sudadera. Usted está regalando su insignia como gracias, como agradecimiento por un trabajo bien hecho. Sus empleados van a quererte para él!

Nunca permita que una oportunidad para crear un sentido de pertenencia y afiliación a su empresa le pase por dentro y fuera de su organización. Dar a la gente este punto de fuerza, y van a responder con un esfuerzo sincero, mejor moral y renovado vigor.

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