Integridad financiera requiere diligencia y disciplina

Integridad financiera requiere diligencia y disciplina

Un artículo reciente del New York Times citó un informe de cuatro profesores de contabilidad sin fines de lucro, sugiriendo que el robo en organizaciones sin fines de lucro podría ser tan alto como $40 millones para el 2006, lo que representaría una pérdida de 13% de ese año? s bruto contribuciones de $300 billones. (Informe bocetos crimen costar miles de millones: robo de Caridades, New York Times, página A9, 29 de marzo de 2008.) La cantidad es asombroso, y si cierto representaría una tasa de pérdida de fraude es doble la experiencia de la comunidad con fines de lucro.

Hasta ahora, no hubo ningún fraude de gobierno agencia seguimiento sin fines de lucro a nivel nacional, pero que está a punto de cambiar. La nueva forma de IRS 990 requerirá que sin fines de lucro informan las pérdidas por robo o fraude en sus informes anuales de impuestos. Con el tiempo, esto nos dará una imagen más precisa de experiencia sin fines de lucro con robo, fraude o malversación de fondos. Dado que muchos de los fraudes perpetrados contra lucro tardan años en descubrir, tomará varios años de seguimiento de esta experiencia para obtener una comprensión equilibrada del alcance del problema.

Organizaciones sin fines de lucro están dominadas por quienes tienen tanta pasión por la misión que tienden a asumir que los rodean comparten la misma pasión y la integridad. Pero los gerentes y miembros del Consejo de organizaciones sin fines de lucro haría bien en pedir prestado una página del libro de la política de Estados Unidos durante la guerra fría, cuando la administración practica Òtrust y verifyÓ en sus relaciones con la Unión Soviética.

Estudiantes serios de administración saben que integridad financiera requiere diligencia y disciplina. Historia sin fines de lucro es un cuento inspirador de servicio a las personas necesitadas, pero no sin los desagradables cuentos de fraude y malversación de fondos. Compromiso con la misión no concede inmunidad de robo. El artículo del New York Times señala ejecutivos masculinos con prolongada actuación ganando más de $100.000 anuales como los culpables más comunes de fraude sin fines de lucro. Necesitamos no buscamos mucho ejemplos pertinentes que parecen probar esta observación:

* En 1995, William Aramony, Director Ejecutivo de United Way of America, fue condenado a siete años de prisión por conspiración, lavado de dinero y malversación costando United Way millones de dólares en honorarios legales, contribuciones perdidas y robo.

* Dos años más tarde, John G. Bennett, Jr., CEO de filantropía Era nuevo, fue condenado a 12 años de orison por estafar a organizaciones benéficas, iglesias, colegios y filántropos de más de $135,000,000 en un clásico esquema de Ponzi.

* En 2002, Sherif Abdelhak, Director General de la salud de Allegheny, la educación y la Fundación para la investigación, fue condenado por desvío de $52,400,000 de fondos de los donantes restringido, conduciendo el sistema de hospital a la quiebra.

* Dos años más tarde, Suer Oral, CEO de United Way del área de Capital Nacional, declararse culpable para transporte de dinero robado a través de fronteras estatales, hacer declaraciones falsas y ocultar hechos relativos a un plan de pensiones de empleado, costando el United Way de millones de dólares.

* En 2006, William P. Crotts, CEO de la Fundación Bautista de Arizona, fue había condenado a ocho años de prisión y al pago de restitución de $159,000,000 en un esquema Ponzi que estafó a más de 10.000 jubilados de cientos de millones de dólares de ahorros para la jubilación.

Es común para los tableros sin fines de lucro y gerentes hacer tremenda fe en las conclusiones de sus auditores. Curiosamente, en los casos anteriores, algunos del mundo? mayores firmas de auditoría s dieron un proyecto de ley de salud limpio a United Way of America, la salud de Allegheny, educación y Research Foundation y la Fundación Bautista de Arizona, poco antes de las crisis fiscales de sus perspectiva. El valor de las auditorías no debe reducirse, pero prudencia fiscal exige más de confianza en el auditor no toquen? informe.

Hoy hay más de 1,5 millones las organizaciones sin fines de lucro en los Estados Unidos, y más 30% de ellos operan perpetuamente en dificultades financieras, con algunas estimaciones que 7% sin fines de lucro todos son técnicamente insolvente. Teniendo en cuenta los márgenes netos promedio mínimo para la comunidad sin fines de lucro, una pérdida promedio al robo de dos dígitos podría potencialmente representan un enorme columpio de solvencia a la insolvencia.

El análisis que concluye que la tasa de robos en organizaciones sin fines de lucro un promedio de 13% es particularmente alarmante dado que muchas organizaciones no lucrativas no ser a víctimas de fraude, lo que significa que la experiencia real de organizaciones víctimas de fraude es mucho mayor que la pérdida de 13%. Si la tasa de pérdida fraudulenta en la comunidad sin fines de lucro es el doble que de la comunidad con fines de lucro como lo sugiere, los donantes serán más cautelosos al respecto que nunca, y cambiará la demanda aseguran la integridad financiera en relación con el uso de sus contribuciones caritativas. Sin fines de lucro conseguirá graves abordar este tipo de pérdida, robo o donantes invertirá en otros lugares para un mayor retorno de inversión. ¿Sin fines de lucro de directivos y gerentes deben tratarnos unos a otros con dignidad y respeto, mezclado con un escepticismo disciplinado? confianza y verificar.? Caritativos donantes esperan nada menos.

Bio autor
Ron Mattocks es un consultor de gestión, trabajando exclusivamente con ministerios y organizaciones sin fines de lucro. Su nuevo libro, titulado zona de insolvencia: lo sin fines de lucro necesitamos conocer para evitar pasivos ocultos y construir la fortaleza financiera, fue publicado por la editorial John Wiley & hijos en abril de 2008. Leer su blog en

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