Evaluación del desempeño parte Integral del diseñador HR – KRA

Evaluación del desempeño parte Integral del diseñador HR – KRA

Evaluación del desempeño es una gran manera de aumentar el rendimiento de un empleado en una organización. Es el deber de la hora para revisar y analizar el desempeño de un trabajo individual en una organización. Se evalúa el desempeño sobre la base de algunos factores vitales como la calidad, cantidad, tiempo y costo. Esto se hace en correspondencia con la cabeza o el supervisor Gerente manteniendo un historial de su informe de trabajo. Evaluación del desempeño actúa como un catalizador en la construcción de la gráfica de la carrera de un empleado. Es un factor determinante que tiene relación directa con el éxito y el fracaso de un empleado.

Evaluación del desempeño se basa principalmente en la fuerza, juicio y desempeño del candidato en términos de trabajo y otros factores relacionados con la producción. Para lograr tal evaluación es esencial para obtener información adecuada sobre el desempeño del candidato. Entender el requisito de capacitación de empleados y la elegibilidad del individuo es importante asignación de reconocimiento y recompensas organizacionales. Diagnóstico organizacional y desarrollo es también parte de tal teoría de la evaluación del desempeño. Mejorar el nivel de comunicación entre empleado y selección de las técnicas de derecha y políticas de RRHH son indispensables para los requisitos federales de igualdad de oportunidades de empleo.

Total evaluación del desempeño de un individuo es vital para decidir sobre tal bono o evaluación del desempeño. Algunas de la forma más frecuente de tales evaluaciones es los denominados enfoque común y forma de evaluación de 360 grados. Mientras que el enfoque común se utiliza principalmente para evaluar su rendimiento en un sistema de calificación numérica o escalar en que los gerentes se asignan la responsabilidad de anotar contra un individuo sobre la base de números diferentes de los objetivos y atributos. En empresas, donde se evalúa desempeño sobre la base de retroalimentación de clientes, compañeros, directivos y compañeros subordinados, se conoce como patrón de la evaluación de 360 grados.

Un diseñador de KRA o el diseñador de área de responsabilidad clave es esencial para anotar goles para diferentes perfiles o designaciones para la realización de evaluaciones sobre la base de rendimiento. Mesa de gerentes de recursos humanos o directivos suelen realizan la tarea de un diseñador de KRA. Conjunto apuntar abajo que tales metas, un diseñador de KRA tienen que ser conscientes del perfil de trabajo de los empleados para que no enfrentan ninguna dificultad en escribirlos. Es muy importante conocer los objetivos adecuados para diversas designaciones. Redacción eficaz y sólido conocimiento de los diferentes términos también juegan un papel muy decisivo para anotar los puntos.

Mientras que escribirlos, un diseñador de KRA tiene que tenga en cuenta algunos puntos como los puntos tienen que ser específicos en la naturaleza y el rendimiento del empleado también debe ser medida. Asegúrese de que los objetivos se escriben como tal que es factible y no es algo que no es práctico o real. Las metas o KRA escrito por un diseñador de KRA debe ser tal que le resulte relevante de trabajo y rendimiento base ya que ayudará en el aumento de la productividad del individuo en una organización. Plazo otra vez es esencial para alcanzar los objetivos mencionados en la lista KRA.

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