Diversificación de la disposición es más importante estrategia de Intel

Diversificación de la disposición es más importante estrategia de Intel

10 billones de dólares en una gran adquisición es sólo el principio, extensión de Intel PC Xinjiang gira más allá del largo camino por recorrer.

Intel ya no contenido para dominar el mundo solamente en el área de PC, que corearon el lema “Intel dentro Everywhere” en un intento de invadir el mercado más amplio.

Septiembre, en San Francisco en el evento anual en la industria mundial de PC, Intel de IDF, Intel reveló plenamente su ambición de cruzar monumentos. CEO Paul Otellini subrayó: “informática se ha convertido en parte integral de la vida cotidiana, nuestra visión es crear una Internet personalizada experiencia para el hogar, coche, oficina o bolsillo informática todos los dispositivos conectados para proporcionar una constante y el intercambio de experiencias”.

Por lo tanto, de Intel cross-border plan paquete colinas mar, del MID, smart TV, el sistema de coche, digital signage, ambición de Intel en todo el mundo. La atribución de la Intel Embedded y la división de comunicaciones y área del Departamento de negocios hasta más de 30. Este sector se ha convertido en una de las unidades de negocio de Intel, reportando directamente al CEO Paul Otellini. Sueño de Intel pretende convertirse en dispositivos integrados todos la nuclear “base.”

En los últimos 10 años, Intel tiene que entrar en el mercado de las comunicaciones y el mercado de electrónica de consumo, pero han fallado y finalmente no tuvo otra opción sino a retirar. Esta vez, Intel ante una reaparición puede sólo tener éxito, no no pasan la prueba.

Acceso directo para hacer la adquisición es la transformación

En nuevas áreas, Intel está lejos de unificado en el mercado de PC, el estado de los ríos y lagos, no sólo de cara al nuevo mercado experimentará también un oponente muy formidable, por ejemplo, cuota de mercado de dispositivos móviles en la posición principal del brazo, ahora más del 95% del teléfono inteligente de mercado utilizar procesador basado en ARM. De hecho, mucho tiempo, fuera de la inversión de Intel en la PC es muy limitado. En la Internet móvil era ha llegado, todo es posible reinventar la rueda, Intel más remedio que empezar a redistribuir.

En los últimos 12 meses, Intel ha invertido casi 10 billones dólares para la adquisición, para obtener una extensión espacial más amplia a la tecnología clave. A finales de agosto sólo 15 días, la serie de Intel de adquisición de un software de Internet móvil, un duro dos proveedores McAfee y Infineon, un diseño integral de Internet móvil. $ 7,680,000,000 para comprar el fabricante de software antivirus McAfee es el más grande en la historia de Intel con la transacción, pero también una apuesta de alto riesgo, no convencional. La explicación oficial de Intel es que esta adquisición fortalecerá su estrategia en el wireless móvil, ya que los próximos años, miles de millones de nuevos dispositivos se conectarán a Internet, seguridad será un requisito clave. Intel a 1,4 billones en efectivo Infineon Wireless Solutions (WLS), WLS espera baseband y tecnología de chip de RF para volver al mercado de teléfonos inteligentes. Mediante esta adquisición, Intel puede proporcionar de Wi-Fi, 3G para WiMAX, cartera de productos LTE.

Principios de 2009, Intel a 884 millones del precio de admisión Wind River Systems, Wind River es principales fabricantes del mundo de sistemas embebidos y productos inalámbricos, los clientes, incluyendo HP, Sony y Boeing y otras empresas. Producto estrella de Wind River para teléfonos móviles, electrónica del automóvil y otros campos, que es codiciados mercados nuevos de Intel. Obviamente, Intel quiere hacer el chip a través de la adquisición de “aterrizaje” más electrónica de consumo y productos inalámbricos. Se trata de Otellini asumió el cargo en 2005 tras la primera gran adquisición, desarrollo futuro de Intel que ampliará el alcance de las estrategias principales.

Además, la adquisición de McAfee y Infineon tienen un alto grado de riesgo, ya que Intel es en materia de seguridad y movilidad es limitado, no puede lograr sinergia. Analista de Gartner, Peter Firstbrook dijo: “estoy confundida. No veo ninguna entre McAfee y Intel después de las sinergias de la fusión.”

Más preocupante es que Intel no es un bueno en una empresa adquirida. Entre 1999 y 2003, Intel Capital sobre adquisición de 11 billones de dólares de aproximadamente 40 empresas, pero más terminó en fracaso. De hecho, el más grande de su historia, los 15 casos de fusiones y adquisiciones, cada adquisición de productos de Intel es en última instancia a ser cerradas o vendidas.

Claramente, que la estrategia de adquisición es mucho más no-atajo, para Intel, un grande de la compra es sólo el primer paso en la expansión de su diversidad, y donde, a qué distancia en el futuro hay muchos desafíos.

En áreas que no estén familiarizadas

En el IDF, Intel lanzado una nueva serie de chip E600 de Atom sistemas, que está diseñado para aplicaciones embebidas como teléfonos IP, dispositivos de red inteligente y sistemas de información del vehículo desarrollados por los medios de comunicación. El nuevo chip de átomo integra más características y funcionalidad por unidad de área para aprovechar al máximo, para las numerosas y diversas aplicaciones embebidas proporciona una plataforma unificada. Además, el nuevo chip Atom también tiene un fuerte propiedades de Internet abierto para una gama más amplia. Este nivel más profundo de Intel a otras zonas de “encajado” en la meta, es un salto de señal. Antes el negocio integrado es en gran parte vertical y diferentes usuarios deben desarrollar un sistema de chip diferentes.

Negocios integrados de la primavera de 2008, comenzaron a colocarse en una posición muy importante, Paul Otellini de Intel embedded dispositivo como una cuarta oportunidad de crecimiento 100 billones, los otros tres son productos electrónicos de consumo, MID e Internet esto.

De hecho, en comparación con los teléfonos inteligentes, terminales móviles y otras áreas de competencia, en otros mercados emergentes, tal vez más, cada mercado tiene miles de millones de dólares de la oportunidad de Intel pueden ser espacio abierto. En las FDI, la TV inteligente como uno de los focos. Otellini demostró en la reunión de dos basados en el procesador Intel Atom CE4100 y los productos de Google TV Smart TV. Otellini dijo: “Estamos muy contentos de ver la industria de la televisión está pasando de un simple cambio de experiencia de Internet realmente integrada de varios servicios basados en Internet. Tenemos un nuevo producto llamado Smart TV y lanzarán productos relacionados en todo el mundo. “Para mejorar la velocidad computacional de la televisión, efectos de audio y visuales mejoran la TV, Intel introducida también específicamente para dispositivos de electrónica de consumo más recientes de Google TV para diseños SoC – Intel Atom procesador CE4100. Sobre esta base, corriendo una nueva televisión, serán capaces de proporcionar una calidad de audio y video cine en casa comparable.

Tratado de chip de Intel “encajado” en un mercado desconocido es otra área de información del vehículo. Sistema de información del vehículo en el reposacabezas del tablero de instrumentos o de pasajeros, la integración de medios digitales, ubicación y servicios de noticias aún. Intel ha anunciado ya que el sistema de información del vehículo se asocia, como BMW, DaimlerChrysler y de China fabricantes de automóviles y Tailandia. Investigación de mercado la firma Analista de In-Stat Jim McGregor, Director de tecnología dijo: “la idea de los teléfonos inteligentes, tablet PC, consolas de juegos y cajas set-top de todas las características están integradas en el coche, el usuario puede transferir la llamada desde su casa al coche sistema de VOIP, se trata de la tendencia futura del desarrollo”.

Además, señalización digital, gestión de energía en el hogar inteligente, teléfono y otras áreas de los medios de comunicación es avances actuales de Intel de segmentos de mercado. Para estas áreas, Intel es sin duda una persona extraña y difícil, pero puede ser difícil imaginar el enorme mercado de Intel en ser.

¿Cabe duda de que la diversidad será el futuro diseño de la estrategia más importante para Intel, es el visionario o excesiva? ¿Territorio de Intel al final va a ser? Al menos por ahora, todo sigue siendo desconocido.

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