Desafíos y tendencias global HR

Desafíos y tendencias global HR

En el escenario actual, las empresas están instalando sistemas de HR integral para automatizar las tareas administrativas, pero también para aprovechar el valor de sus inversiones en capital humano.

Grandes empresas prefieren centralizados y globalmente instalados sistemas de HR mientras que mediados mercado empresas están optando por sistemas de HR alojado. Esto puede ser aclarado por el uso creciente de servicios en línea de empleado, programación de mano de obra y perno en componentes para complementar el funcionamiento del sistema de base.

Desarrollo de recursos humanos se constituye de un conjunto integral de aplicaciones para la gestión de mano de obra. El ámbito de los recursos humanos se ha expandido más allá de las funciones básicas como registros de personal, beneficios y nómina al desarrollo de empleados, reclutamiento, análisis de gestión y fuerza de trabajo de rendimiento.

Una encuesta reciente ha identificado siguiendo algunos factores de tendencias en recursos humanos hoy:
El reconocimiento del valor de empleado lleva a mejor alineamiento HR
Estrategias de implementación se centran en la centralización y la globalización
Funciones básicas de los recursos humanos están alcanzando la paridad

Actualitat & retos en Global HR:

Todo el mundo, agitación política, económica y social hacer estragos en las empresas y sus profesionales de recursos humanos.
Por ejemplo; Eventos como ataques de terroristas del 9/11, del 26/11 en la India, el desastre del huracán Katrina se refieren repetidamente por los empleados en todo el mundo. Todos estos acontecimientos han aumentado el riesgo de viajes en todo el mundo y también han planteado cuestiones de diversidad a la vanguardia. Tales eventos y calamidades seguramente tienen un impacto frente al personal.
La creciente amenaza del terrorismo ha hecho que algunas economías han cambiado fondos de salud a la defensa.

Otros retos son la globalización y devaluaciones de la moneda, con repercusiones en las economías, sectores y empresas. A escala mundial, hay unanimidad notable, a pesar de las diferencias nacionales y regionales. También, la gestión del cambio es el reto más ponderado. Los problemas que pueden requerir la gestión del cambio pueden ser diferentes en diferentes regiones, pero la competencia para ocuparse de la gestión del cambio es claramente una habilidad común necesaria para HR hoy profesional sin importar su ubicación.

Algunos de los retos son elaborados a continuación:

Gestión del cambio representa un desafío particular para el personal de la administración de personal, como esta experiencia generalmente no ha sido un área coherente de enfoque para la formación y desarrollo de profesionales de recursos humanos. Esto también puede ser la razón por qué se cita como la cuestión más importante como HR intentaría ayudar a las empresas a avanzar. Un enfoque intensificado en formación puede ser necesaria para desarrollar competencias añadidas para ocuparse de la gestión del cambio.

Desarrollo de liderazgo también resulta para ser un gran desafío. Profesionales de recursos humanos continúan lidian con la comprensión de las mejores maneras de mantener a la gente en la tubería y desarrollar líderes para planificación de sucesión futura. Cada vez más reconocido como convertirse en socios estratégicos del negocio dentro de sus organizaciones, profesionales de recursos humanos se esperan que proporcionen el marco esencial, procesos, herramientas y puntos de vista necesarios para la selección y el desarrollo de futuros líderes. En todo el mundo, desarrollo de liderazgo ha sido identificada como una iniciativa estratégica crucial para garantizar que se mantienen los empleados de la derecho, que la cultura de la organización apoya un rendimiento de dentro para ganar posición en el mercado, y que los gerentes están equipados para asumir roles de liderazgo del futuro para que la organización es viable a largo plazo.

Medición de la efectividad de la HR es que un interesante nuevo enfoque tres superior para HR destaca la necesidad de la profesión para medir resultados sólo en términos de gestión de transacciones, sino también en términos de conducción del negocio. Profesionales de recursos humanos han sido cuestionados en el pasado con respecto a su visión para los negocios. Utilizando indicadores para determinar la eficacia es el comienzo de un cambio de percepción papel de HR como puramente una función administrativa a ver el equipo de recursos humanos como un verdadero socio estratégico dentro de la organización. De hecho, la siguiente sección informa que encuestado cree que una cuestión fundamental del futura para HR será efectividad organizacional – otra vez apoyando el papel crítico de RRHH como un socio estratégico para la gestión.

Así, profesionales de recursos humanos enfrentan los mismos desafíos económicos, políticos, sociales y ambientales como otros profesionales de negocios. Porque el papel de los profesionales de recursos humanos continúa aumentando en valor, habilidades funcionales más y mayores expectativas de liderazgo se colocan a los individuos en la profesión. Claramente, gestión de capital humano es un reto constante, especialmente como eventos sociales, políticos y económicos cobran su precio y por lo tanto, estrategias deben ser redefinidos continuamente para ofrecer mejor retorno de la inversión en capital humano.

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