Blok penjadualan & penjagaan kesihatan Perniagaan perisikan utama ke Hospital di bawah garisan

Blok penjadualan & penjagaan kesihatan Perniagaan perisikan utama ke Hospital di bawah garisan

Mengimbangi misi klinikal daripada hospital-hospital dan penjagaan kesihatan organisasi dengan tanggungjawab untuk mengekalkan margin keuntungan yang sihat adalah satu cabaran kenaikan bagi pengurus-pengurus penjagaan kesihatan hari ini. Mengoptimumkan penyelesaian untuk membuat proses kerja adalah penting terutamanya bagi kawasan sumber-intensif seperti bilik operasi (OR). Margin yang memenuhi misi membantu melibatkan bukan sahaja berkesan menguruskan keupayaan dan kecekapan sumber-sumber seperti OR itu, tetapi juga memaksimumkan pendapatan yang boleh dijana di dalam proses.

Blok penjadualan, penjadualan pekerja OR untuk anjakan yang sedikit tetapi untuk tempoh masa yang lebih panjang adalah strategi untuk menangani cabaran penggunaan saksama, tetapi cekap, hospital OR sumber. Blok penjadualan, Walau bagaimanapun, jika tidak proaktif diuruskan dengan pengawasan yang strategik, boleh mempunyai kesan yang bertentangan. Apabila dilaksanakan dan disenggarakan dengan betul, Blok penjadualan boleh menawarkan penyelesaian untuk organisasi kini bergelut dengan kapasiti sekatan, meningkat ancaman persaingan dan terhakis margin.

Blok penjadualan membantu meningkatkan penggunaan dan operasi OR yang berkesan. Blok penjadualan juga boleh membina bon yang lebih kukuh dengan pakar bedah; membolehkan kecekapan yang lebih baik untuk pakar bedah-volume tinggi; meningkatkan penggunaan kakitangan; dan membenarkan lebih baik perancangan bagi penggunaan sumber-sumber yang terhad.
Blok penjadualan boleh membantu memastikan hospital-hospital dan organisasi penjagaan kesihatan juga akan memaksimumkan keuntungan dalam blok tersebut – terutama semasa waktu Perdana. Ia boleh membantu memberi panduan matlamat pelaburan dan misi dalam hospital, mengekalkan margin yang positif dan memberi hasil teknologi perubatan yang baru, sambil menatang penawaran dan permintaan sumber dan kakitangan.

Mendapat penilaian yang jujur OR dalam keuntungan adalah satu langkah pertama yang kritikal. Pengurus OR perlu bekerjasama dengan kewangan dan memastikan kajian semula penyata pendapatan perioperative rutin. Pelarasan untuk menyekat Jadual akan menjejaskan jadual pembayaran, namun biasanya tidak pernah mudah dikenal pasti kerana perubahan dengan gabungan pembayar, atau perubahan kontrak dirundingkan tertentu talian perkhidmatan, di-besar hospital atau komuniti.
Laporan keuntungan dan kerugian khas yang dibangunkan dengan kerjasama dengan Jabatan kewangan pihak hospital boleh membantu dengan analisis perubahan dalam jadual bayaran atau pembayar, dan impak perubahan tersebut pada penyata pendapatan keseluruhan.

Laporan juga perlu menyatakan jumlah aliran (iaitu adalah OR dalam mengimbangi keupayaan dan permintaan atau terdapat tidak terkawal gunung dan Lembah-Lembah?). Bersenjata dengan maklumat ini, atau Pengurus boleh melakukan analisis kesan memahami masa, margin dan bilangan kes dan menentukan cara terbaik untuk menggunakan sumber-sumber masa hari.

Selepas menubuhkan garis dasar, langkah seterusnya adalah untuk memantau prestasi pelbagai lapisan. Keupayaan untuk gerudi ke tahap yang seterusnya, seperti talian perkhidmatan, pakar bedah dan prosedur, adalah penting dalam menguruskan keuntungan dalam OR dalam. Laporan harus membenarkan pengguna untuk mula secara global, maka gerudi lebih granularly, diikuti dengan tahap gerudi kedua untuk menjejaki setiap OR khusus secara berasingan.

Pengurus OR boleh menukar data ini untuk maklumat yang diperlukan untuk membantu menentukan cara terbaik memperuntukkan atau re-allocate sumber sepanjang OR dalam. Kunci kepada kejayaan dengan pendekatan ini ialah keupayaan untuk mudah meneroka operasi, kewangan dan hasil maklumat.
Pengguna perlu memikirkan matriks keutamaan blok sebagai proses langkah:

Langkah 1: Peruntukkan untuk berat badan yang sesuai untuk setiap kriteria yang dipersetujui oleh semua orang yang terlibat dalam proses. Setiap faktor – bilangan kes-, jumlah jam, kekananan, keuntungan pesakit luar dan pesakit perlu mempunyai purata berwajaran yang menubuhkan suatu kedudukan dalam keutamaan blok. Ranking pada mulanya mungkin terdiri daripada purata yang sama berat isipadu dan kekananan, kemudian menyediakan satu faktor peratusan yang lebih kecil untuk keuntungan mereka.

Langkah 2: Menggunakan kedudukan ini sebagai titik permulaan untuk memperuntukkan masa blok oleh doktor / Perkhidmatan/Kumpulan. Ini membantu mengatasi kerumitan yang terlibat, seperti apabila hospital yang mempunyai 13 bilik operasi untuk penjadualan awal pagi kes bermula, dan manakala majoriti pakar bedah dalam 50 kakitangan ingin salah satu slot tersebut, Pengurus OR mesti juga menampung isipadu segera, memberikan dan pertama-datang/pertama-berkhidmat.

Peralihan paradigma keseluruhan yang berleluasa di kebanyakan OR Jadual pengurusan yang merangkumi kriteria yang lebih ketara memerlukan Risikan Perniagaan konsisten sebagai asas. Pengurusan maklumat yang membolehkan organisasi menggunakan infrastruktur teknologi mereka memeluk pengurusan data maklumat tindakan adalah penting kepada pendekatan pengurusan ini lebih holistik

Baca versi berkembang artikel ini pada teknologi pengurusan kesihatan untuk mengetahui lebih lanjut tentang bagaimana asas Risikan Perniagaan penjagaan kesihatan dan perhubungan terbuka akan bahan-bahan yang penting untuk mencipta perubahan yang akan membolehkan misi dan margin hospital untuk hidup bersama secara aman.

Leave a comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *