Base de la pirámide: Mercado Rural preparada para un salto

Base de la pirámide: Mercado Rural preparada para un salto

Mercado de la aldea de la India la pobreza afectados por no es una paranoia al mundo corporativo. Sin inmutarse por el 37,5 por ciento de la vida de la población (unos 100 millones de personas) por debajo del umbral de la pobreza, las empresas son foraying en el mercado rural. La historia de crecimiento se está extendiendo a zonas remotas de la India. Mercado rural indio está en auge con aumento de crecimiento de la agricultura desde el mediados de 2000′. También ha proporcionado amortiguador para la recesión golpeó el mercado urbano. No fue golpeado por la recesión global. Sólo el 11 por ciento del mercado rural depende del crédito bancario.

Hoy en día, Maruti, fabricante de automóviles más grande del país, se dirige a mercado rural para mantener su dominio del auto en el país. Lanzamiento de la unidad rural hace sólo dos años, sus ventas rurales dispararon a 16.5 por ciento o sobre vehículos 1,65,000 en 2009-10. En la actualidad, cuentas de mercado rural de fuertes acciones en varios mercado segmentos-70 por ciento en jabones de tocador, 50 por ciento en TV y 55 por ciento en las políticas de la LIC. Empresas de bienes de consumo están obteniendo altos ingresos de mercado rural – 45% cada de Colgate-Palmolive y Hindustan Lever, 50 por ciento de Hero Honda y 60 por ciento de Mahindra y Mahindra

Mientras se está reduciendo el mercado urbano, rural mercado está creciendo sin interrupciones. Bienes de consumo, mercado rural fue testigo de 23 por ciento crecimiento en el 2009-10. Se proyecta para crecer en 40 por ciento contra 25 por ciento en las zonas urbanas. En telecomunicaciones, mercado rural crecía en 70 por ciento. A partir de junio de 2009, los suscriptores inalámbricos rurales fueron 125,95 millones contra 70,83 millones en junio de 2008. Mercado rural representa 30 por ciento de teléfonos móviles.

El mercado rural en la India es un hogar para los consumidores 790 millones. Los ingresos totales en la India rural llegará a US$ 425 billones en 2010-11, un crecimiento anual del 12 por ciento desde 2004-05. Este crecimiento exponencial en ingresos rurales se deriva de cuatro factores principales, en el crecimiento agrícola de adición de tom: ningún impuesto, NREGA (Nacional Rural empleo programa de garantías), renuncia de préstamos en 2009-2010 y aumentar en MSP (mínimo apoyo precios).

NREGA surgió una fuerza impulsora para propulsar el mercado rural. De 2009, 44,9 millones de hogares, que consta de cinco miembros por hogar, beneficiado del programa. Un miembro de cada familia ofrecieron empleo durante 100 días en el programa. Según el funcionario, la mayoría de los beneficiarios reportó aumento en su consumo, el gasto en salud y el ahorro. Una estimación revela que de sobre 7000 Rs ganó por hogar cada año, cerca de 50 por ciento se gastaron de artículos no alimentarios.

Durante el período de tres años desde NREGA fue lanzado en febrero de 2006, US$ 12 billones (Rs 53.605 crores) fue infundida en el mercado rural como los salarios. De tesis, si el 50 por ciento se gastaron en non-food, la rural India generada US $ 6 billones (Rs 26.802 millones de rupias) nuevo mercado durante estos tres años. Durante el 2010-11, sobre US$ 6 billones (Rs. 27.268 millones de rupias) será infundido como consecuencia del régimen. De éstos, 50 por ciento o US$ 3 billones (Rs 13.634 millones de rupias) se añadirá al mercado rural.

Las corporaciones están adoptando diversas estrategias para capturar el mercado rural. Pequeños envases a precios más bajos, uso de servicios para comunicar que la información de la agricultura y el clima y sistemas de distribución especial son algunas de las innovadoras medidas adoptadas para penetrar en el mercado rural. Nueva marca de agua de botella Bonaque por Coca Cola, modificado para requisitos particulares TV Samporna de LG con manual en lenguas regionales, el aceite de Shanti Amla por Marico son algunas de las marcas generadas para atraer a los consumidores rurales.

Nuevas estrategias de venta por menor se injertaron para cortejar a la población rural. India rural representa casi el 55 por ciento del mercado minorista. Haryali Kisan Bazar DCM, Choupa Sagar por el CCI, Kisan Sansars por Tata son algunas de las historias de éxito de venta en el mercado rural. Adaptación del producto, satisfaciendo al mercado rural, es otra estrategia de la empresa. Nokia sintió la necesidad de enano el carecer de infraestructura. Introdujo un teléfono móvil – Nokia 1100 – con linterna incorporada, un reloj despertador y una radio. Lanzó el servicio de las herramientas de la vida, que ofrece información de la agricultura, educación y entretenimiento dirigido a la India rural.

En Resumen, a pesar de los caprichos de Monzón, mercado rural aumentará con la infusión de grandes gastos de desarrollo públicas y de infraestructura. Inicia una transformación de pobres al grupo más bajo de ingresos medios y a gente del grupo de ingresos medios. Puede servir como un fuerte apoyo de respaldo para el flip flop mercado urbano.

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