Bagaimana Nyatakan Bajet luka kesan kesinambungan Penjagaan Kesihatan Mental

Bagaimana Nyatakan Bajet luka kesan kesinambungan Penjagaan Kesihatan Mental

Kesinambungan penjagaan antara seting pesakit dalam dan pesakit luar yang terus menjadi cabaran. Hospital semasa pembayaran menganggap bahawa hospital-hospital secara aktif terlibat melalui pelepasan dan peralihan kepada seting pesakit luar dan advocating bagi pembayaran untuk pembekal pesakit luar untuk membantu dalam proses ini dilihat seperti duplicative. Ini undermines mampu lancar peralihan pelanggan antara seting Perkhidmatan penyedia penjagaan kesihatan mental.

Memenuhi syarat-syarat credentialing untuk perkhidmatan atur cara dan profesional kesihatan mental telah menimbulkan cabaran baru. Komuniti Kesihatan tingkahlaku organisasi mengupah profesional yang boleh memenuhi piawaian credentialing penanggung insurans peribadi (contohnya, 3 tahun pengalaman post-licensure). Komuniti pembekal telah ditangani ini melalui urusan berkontrak yang kualiti yang syarat-syarat jaminan dan penyeliaan Gantikan piawaian-piawaian ini credentialing. Perkhidmatan akan dibilkan di bawah protokol penyeliaan profesional mengawal selia negara pembekal pengecam digunakan.

Di samping itu, sesetengah atur cara menawarkan perkhidmatan yang bergantung kepada kombinasi sumber-sumber seperti county, Negeri, dan syarikat insurans peribadi pembiayaan. Dalam situasi ini, Daerah kadang-kadang mahu mengehadkan akses pelanggan insurans peribadi untuk atur cara ini kerana sebahagian daripada program keseluruhan dilindungi oleh Daerah.

Kesan potongan Belanjawan Negeri pada Kesihatan Mental-

Dalam satu turnabout yang dramatik yang boleh foreshadow dilema yang dihadapi oleh Negeri-negeri lain, Gabenor Minnesota vetoed pembiayaan bagi program kesihatan mental di negeri ini. Badan perundangan akan telah melanjutkan program selama beberapa bulan, kerana satu tolak ansur telah berunding untuk mengekalkan unsur-unsur perlindungan bagi penduduk negeri kesihatan mental – dana penjagaan uncompensated hospital, ubat/farmasi, dan “sistem penyampaian penjagaan diselaraskan.” Dalam sistem, program berpusatkan hospital bertanggungjawab membayar jumlah yang tetap untuk menampung kira-kira 40% penduduk negeri penyakit mental yang dipilih untuk mengambil bahagian. Berjuang kerana terdapat tiada pembayaran balik klinik pesakit luar dan perkhidmatan Bebas-hospital semua, pembekal dan pengguna kini adalah untuk memasang milikku mendapatkan penentuan ketidakupayaan atau mengikuti Medicare jenis perlindungan selepas tamat tempoh pendaftaran perlindungan penyakit mental Negeri enam bulan.

Manakala potongan ini hanya berkuat kuasa pada 1 Jun 2010, adalah dijangkakan bahawa mereka akan mengakibatkan kenaikan kepada beban penjagaan uncompensated pembekal jaringan Keselamatan Hospital dan komuniti.

Bagaimana kita boleh meminimumkan kesan pemotongan bajet dalam penjagaan Kesihatan Mental?

Banyak organisasi bukan untuk keuntungan keahlian yang mewakili komuniti kesihatan mental dan lain-lain pembekal perkhidmatan agensi seluruh Minnesota telah bekerja dalam pakatan dengan kesihatan mental Kebangsaan Kumpulan sokongan yang berkaitan dengan perubahan program kesihatan mental komuniti di negeri ini. Pada mulanya, sokongan usaha telah tertumpu pada menggalakkan badan perundangan Negeri untuk mengundi dalam menyokong memperluaskan program Medicaid Negeri awal untuk menerima pembiayaan Persekutuan tambahan (seperti yang dinyatakan dalam Rang undang-undang pembaharuan penjagaan kesihatan Kebangsaan). Malangnya, ini terbukti politik tidak dapat dipertahankan pada masa depan yang terdekat; Walau bagaimanapun, langkah-langkah yang telah diluluskan untuk membenarkan Gabenor untuk menggunakan kuasa Eksekutif untuk mengembangkan Medicaid perlindungan bagi pesakit penyakit mental.

Walaupun melibatkan diri secara aktif dalam proses sokongan ini adalah amat penting kepada sistem tingkahlaku kesihatan komuniti, organisasi medicaid sokongan kesihatan mental Kebangsaan dan ahli-ahli mereka juga akan menilai cara di mana mereka boleh mengoptimumkan amalan perniagaan mereka untuk memenuhi ini mengubah realiti belanjawan. Antara strategi-strategi lain, penyedia Kesihatan tingkah laku masyarakat sedang berusaha untuk membangunkan perkongsian dengan masyarakat hospital bagi mengurangkan bilangan kemasukan Jabatan kecemasan yang boleh dielakkan dan memudahkan peralihan dari pesakit di pesakit luar seting, sokongan pelanggan melalui proses penentuan ketidakupayaan supaya mereka boleh menjadi layak untuk Medicaid secepat yang mungkin, dan mendapatkan dana yang akan membantu untuk menampung kos keperluan Negeri perkongsian ditaja penjagaan kesihatan mental dan pelanggan berdaftar yang tidak dapat membayar.

Melalui serampang dua mata pendekatan ini yang merangkumi kedua-dua penyokong dan faktor-faktor perniagaan yang pragmatik, adalah diharapkan bahawa sistem tingkahlaku kesihatan masyarakat akan dapat membangunkan cara-cara kos efektif yang baru penyampaian perkhidmatan yang akan direka untuk menahan perubahan pembiayaan semasa mengambil kesempatan daripada peluang-peluang baru yang disediakan melalui inisiatif-inisiatif pembaharuan penjagaan kesihatan Kebangsaan dan Negeri.

Leave a comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *